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M


4M检查 是持续改善计划的一个组成部分。4M指需要分析和改进的方面 – 人员(机械加工)、机械和设备、材料和方法。

对各个方面进行调查,以发现改进的机会。4M检查表可以包含以下要点:

人员:人员是否以负责任和有效率的方式工作?他们是否意识到存在的问题,是否遵守标准?他们是否有足够的技能、经验和意愿进行改进?

机械和设备:它们是否适于生产和工艺要求?技术问题是否常常导致停机?它们在布局、数量和组织 (5S) 方面是否符合要求?

材料:质量和数量是否一致?是否充足?材料是否有浪费?零部件和材料的供应和领取是否能够满足需要?

方法:工作标准和工序是否适于生产高品质产品?工作条件(照明、工效、气候控制、通风等)是否适当?

4-M-Check


4-M-Checks werden innerhalb eines Kaizen-Programms angewendet. Dabei bezeichnen die vier 'M' die zu prüfenden und zu verbessernden Bereiche: Menschen (Maschinenarbeit), Maschinen und Anlagen, Material und Methode.

Alle Bereiche werden hinsichtlich Verbesserungsmöglichkeiten untersucht. Auf der Checkliste können etwa stehen:

  • Mensch: Arbeitet er verantwortungs- und problembewusst, effizient und unter Einhaltung der Standards? Ist er ausreichend qualifiziert, erfahren und verbesserungswillig?
  • Maschinen und Anlagen: Genügen sie den Anforderungen von Produktion und Prozessen? Führen technische Probleme oft zu Maschinenstillstand? Stimmen Layout, Maschinenzahl und Ordnung (5-S)?
  • Material: Sind Qualität und Quantität gleichbleibend? Ausreichend? Wird Material verschwendet? Ist die Teile- und Materialbereitstellung angemessen?
  • Methode: Sind Arbeitsstandards und Arbeitsschritte geeignet, um qualitativ hochwertige Produkte herzustellen? Stimmen die Arbeitsbedingungen (Beleuchtung, Ergonomie, Klimatisierung, Belüftung)?

4M check


4M checks are conducted as part of a Kaizen programme. The four Ms are the areas that are to be analysed and improved - man (machine work), machines and plants, material and method.

All areas are investigated with a view to establishing opportunities for improvement. A 4M checklist could include points such as:

  • Man: Are personnel working in a responsible and efficient manner, are they aware of problems and do they comply with standards? Are they sufficiently qualified, experienced and willing to improve?
  • Machines and plants: Are they adequate for production and process requirements? Do technical problems often lead to machine downtime? Are they satisfactory in terms of layout, number and organisation (5S)?
  • Material: Is quality and quantity consistent? Sufficient? Are materials being wasted? Is the provision and picking of parts and materials adequate for needs?
  • Method: Are working standards and sequences suitable for manufacturing high-quality products? Are working conditions appropriate (lighting, ergonomics, climate control, ventilation)?

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