产品

在任何一家公司，产品规划都是一项具有战略意义的任务，属于技术和创新管理。

它包括:

产品规划，包括产品概念化和设计

针对市场定位分析竞争态势和机遇

提供所有生产和市场营销目的所需的产品相关信息

规划销量并协调市场营销

新产品的引入可以由客户需求（市场拉力）触发，或是基于技术开发（技术推力）。

任何被客户视为新产品的产品都属于产品创新。相比之下，绝对创新指的是一个产品之前在市场上并不存在。产品规划团队必须密切关注市场，以便能够找到正确确定成功的销量所需的条件。

Produktplanung

Die Produktplanung gehört zu den strategischen Aufgaben des Betriebes und ist Teil des Technologie- und Innovationsmanagements.

Sie umfasst:

• Erzeugnisplanung inklusive Produktentwurf und Konstruktion
• Analyse der Konkurrenzsituation und der Positionierungsmöglichkeiten am Markt
• Bereitstellung aller Informationen über das Produkt, die für Herstellung und Marketing nötig sind
• Absatzplanung und Vertriebskoordinierung

Die Einführung eines neuen Produktes kann durch Kundenwünsche (Market Pull) ausgelöst werden oder auf einer technologischen Entwicklung beruhen (Technology Push).

Dabei gilt jedes Produkt, das Kunden als neuartig empfinden, als Produktinnovation. Als absolute Innovation wird dagegen bezeichnet, wenn ein Produkt erstmals am Markt erhältlich ist. Die Produktplanung muss eine intensive Marktbeobachtung betreiben, um die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Absatz zu erkennen.

Product planning

Product planning is a strategic task at any company and falls under technology and Innovation management.

It covers:

• Product planning, including Product conceptualisation and Design
• Analysing the competitive situation and the opportunities for market positioning
• Providing all information about the product that is required for production and marketing purposes
• Planning sales volumes and coordinating marketing

The introduction of a new product can be triggered by customer requirements (market pull) or be based on a technological development (technology push).

Any product that customers perceive as new is a product innovation. By contrast, an absolute innovation is a product that has not previously been available on the market. Product planning teams must monitor the market closely so that they can correctly identify the conditions for successful sales volumes.

Planificación de productos

La planificación de productos es una tarea estratégica de cualquier compañía y pertenece al área de administración de la innovación y tecnología.

Cubre:

La planificación del producto, incluso la conceptualización y el diseño del producto

El análisis de la situación competitiva y las oportunidades de posicionamiento en el mercado

El suministro de toda la información sobre el producto que sea requerida para propósitos de producción y mercadotecnia

La planificación de los volúmenes de venta y la coordinación de la mercadotecnia

La introducción de un producto nuevo puede ser activada por los requerimientos de los clientes (demanda de mercado) o basarse en un desarrollo tecnológico (empuje de tecnología).

Cualquier producto que los clientes perciban como nuevo es una innovación de productos. En contraste, una innovación absoluta es un producto que no ha estado disponible previamente en el mercado. Los equipos de planificación de producto deben monitorear el mercado de manera estrecha para que puedan identificar correctamente las condiciones para volúmenes de venta exitosos.