班长（Hancho

在日语中， Hancho 这个单词指生产车间最小生产管理层的负责人，即班长。班长负责6至10名员工。丰田公司推行班长这一职位，通过班长的作用实现了有重大意义的生产率，并使产品质量得到提高。

班长负责监督流程和人员，因此必须拥有适于其工作的技术经验和社交技能。其任务包括监督标准和目标的制定与实施。班长还负责持续改进过程。

班长可以利用下列工具履行其职责：

解决问题的技巧，如计划-实施-检查-行动 (PDCA)

可视化管理

日常持续改进过程 (CIP)

Hancho

Als Hancho wird im Japanischen ein Gruppenleiter (Teamleiter) in einer Produktionsstätte bezeichnet. Er gehört zur untersten Führungsebene der Produktion. Dabei ist er für sechs bis zehn Mitarbeiter verantwortlich. Toyota hatte die Hancho-Funktion eingeführt und mit seinen Teamleitern bedeutende Produktivitäts- und Qualitätssteigerungen erreicht.

Ein Hancho ist gleichermaßen Prozessbeobachter und Führungskraft, so dass er sowohl technische Erfahrung als auch hohe soziale Kompetenz für seine Arbeit benötigt. Seine Aufgaben umfassen das Überwachen bzw. die Entwicklung von Standards und Ziele. Er trägt zudem die Verantwortung für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Für seine Aufgabe stehen ihm unter anderem folgende Instrumente zur Verfügung:

• Problemlösetechniken wie PDCA
• Visuelles Management
• Tägliches KVP

Hancho

In Japanese, the word Hancho refers to a team leader in a production facility, i.e. the lowest management level in production. A Hancho is responsible for six to ten employees. Toyota introduced the position of Hancho and achieved significant productivity and quality improvements through its team leaders.

A Hancho is charged with supervising a process and personnel and must therefore have both technical experience and social skills as appropriate to his Work. His tasks include monitoring and developing standards and targets. He is also responsible for the continuous improvement process.

He can utilise the following tools to execute his duties:

• Problem-solving techniques such as PDCA
• Visual management
• Daily CIP

Hancho

En japonés, la palabra Hancho se refiere a un equipo líder de instalaciones de producción, por ejemplo, el nivel de administración más bajo de la producción. Un Hancho es responsable de seis a diez empleados. Toyota introdujo el puesto de Hancho y logro significativas mejoras en la productividad y calidad mediante sus líderes de equipo.

Un Hancho está a cargo de supervisar un proceso y al personal, y debe por lo tanto tener tanto experiencia técnica como habilidades sociales según sea adecuado para su trabajo. Esta tarea incluye el monitoreo y el desarrollo de estándares y objetivos. También es responsable del proceso de mejora continua.

Puede utilizar las siguientes herramientas para ejecutar sus deberes:

Técnicas para resolución de problemas como PDCA

Administración visual

CIP diario