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Arbeitsleistung
Die Arbeitsleistung ist das Ergebnis menschlicher Arbeit unter Einsatz von Betriebsmitteln pro Zeiteinheit.
Sie kann dann als Arbeitsproduktivität gemessen werden, wenn Output (Produkt) und Input (etwa Werkstoff-Mengen, Maschinenstunden und menschliche Arbeitsstunden) messbar sind.
Die menschliche Arbeitsleistung wird von Faktoren wie Leistungsdisposition, -fähigkeit und -bereitschaft beeinflusst, dabei vor allem auch von äußeren Faktoren wie der Ergonomie des Arbeitsplatzes. An ergonomischen Arbeitsplätzen entsprechen Raumklima, Lichtverhältnisse, Schall und die räumliche Arbeitsplatzgestaltung den Anforderungen an einen menschengerechten Arbeitsplatz. Arbeitsmittel und -szenarien müssen dazu an die Bedürfnisse des Menschen angepasst werden.
Nicht nur die Leistung, sondern auch die Qualität der Arbeit steigt an ergonomisch optimierten Arbeitsplätzen. Demgegenüber kann schon Unwohlsein eines Arbeitnehmers seine Arbeitsleistung um bis zu 25 Prozent mindern. Ein ergonomisch mangelhafter Arbeitsplatz kann Einbußen bei der Arbeitsleistung von 30 bis 40 Prozent verursachen.
Der Begriff der 'Arbeitsleistung' in der Ergonomie unterscheidet sich grundlegend von den physikalischen Begriffen 'Arbeit' (Arbeit = Leistung je Zeiteinheit) und 'Leistung' (Leistung =) und kann von diesen nicht abgeleitet werden.
工作输出
工作输出是指人员使用设备经过一定时间的工作之后得到的工作结果。
如果输出（产品）和输入（如材料数量、机时数和工作人员的工作时间）都可以量化，则可以计算其工作效率。
雇员的工作输出受多种因素影响，如工作人员的态度、能力、意愿和其对应的职责，还会明显受到外部因素的影响，例如工作环境的 人体工程学。在符合人体工程学的工作场所，气候、照明条件、噪声分布和工作区的空间设计，每项都应满足以用户为中心的工作环境的需求。工具和工作方案也必须适合职员的需要。
已经过人体工程学优化的工作环境不仅能够增大工作输出，还能够提高工作质量。相反，如果一个员工感到局促不安，他的工作输出可下降 25％。不符合人体工程学分布的工作环境可导致工作输出降低 30~40％。
人体工程学中使用的术语“工作输出”与科学领域的术语“功”（功=每单位时间的输出）和“输出”（ 输出= ${{\Delta}{work /}{\Delta}{time}}$ ）完全不同，不能由这些衍生得到。
Rendimiento del trabajo
El rendimiento del trabajo es el resultado del trabajo llevado a cabo por la gente que usa equipos durante una cierta unidad de tiempo.
Si tanto el rendimiento (producto) como los insumos (por ejemplo, la cantidad de materiales, las horas de uso de máquinas y las horas de trabajo del personal) son cuantificables, se pueden medir como la productividad del trabajo.
El rendimiento del trabajo de los empleados es influenciado por factores como la actitud, la capacidad y el deseo del personal respecto de sus labores y de manera más importante por factores externos como la del ambiente de trabajo. En un lugar de trabajo ergonómico, el , las , el y el satisfacerán los requerimientos de un ambiente de trabajo centrado en el usuario. Las herramientas y los escenarios de trabajo deben ser adaptados también a las necesidades del personal.
Los ambientes de trabajo que han sido optimizados ergonómicamente proporcionan mejoras no solo en términos de rendimiento del trabajo, sino también en la calidad del trabajo. En contraste, si un empleado se siente incómodo, su rendimiento de trabajo puede caer hasta un 25 %. Un ambiente de trabajo con un mal perfil ergonómico puede resultar en una disminución de un 30 a un 40 % en el rendimiento del trabajo.
El término "rendimiento de trabajo" según se usa en ergonomía es fundamentalmente diferente de los términos "trabajo" (trabajo = rendimiento por unidad de tiempo) y "rendimiento" (rendimiento = ${{\Delta}{work /}{\Delta}{time}}$ ) según se usa en un contexto científico y no puede derivar de estos.
