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Netzplantechnik
Die Netzplantechnik ist ein Verfahren des Produktionsmanagements zur Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten, insbesondere Großprojekten.
Für einen Netzplan werden die einzelnen Tätigkeiten einer Projektphase oder des gesamten Projekts ermittelt, sodass deutlich wird, welche Phasen simultan ablaufen und zwischen welchen es Vorwärts- und Rückkopplungen gibt. Zudem werden Ereignisse (wie Projektbeginn, Projektende) definiert und der Projektablauf zeitlich festgelegt. Die Zusammenhänge werden im Netzplan als Pfeildiagramm visualisiert.
Der Netzplan ermöglicht, dass für alle Vorgänge der frühestmögliche Beginn sowie der notwendige Endzeitpunkt festgelegt werden kann. Pufferzeiten können einbezogen werden. Zudem ermöglicht der Netzplan, dass Möglichkeiten zur Projektverkürzung gut erkennbar sind. Der kritische Pfad oder Weg im Netzplan markiert verkettete Vorgänge, bei denen eine Verzögerung zu einer Änderung des Fertigstellungszeitpunktes führt.
Auf Grundlage des Netzplanes werden Kapazitäten (Mitarbeiter, Maschinen, Belastungen) analysiert und bereitgestellt.
Precedence diagram method
The precedence diagram method is a production management method used in the planning, implementation and monitoring of projects, particularly large-Scale projects.
When drawing up a precedence diagram, the individual activities in a project or project phase are identified to establish which phases run simultaneously and where feed-forward and feedback occurs between phases. Events (such as the start and end of the project) are also defined and the timing of the project sequence is fixed. Dependencies are mapped in the precedence diagram using arrows.
The precedence diagram can be used to specify the earliest possible starting time and the necessary end time for all processes. Buffer times can also be incorporated, and a precedence diagram makes it easier to identify opportunities to shorten a project. The critical path in a precedence diagram highlights interlinked processes where a delay could alter the completion time.
Capacities (employees, machinery, loads) are analysed and earmarked on the basis of the precedence diagram.
前导图
前导图法是一种生产管理方法，用于项目的规划、实施和监测，尤其适合大型项目。
在绘制前导图时，首先要找出一个项目或项目阶段中的各项活动，以确定同步进行的阶段，以提前反馈发生的阶段。还要对事件（如项目启动和结束）进行定义，确定项目时序。用箭头在前导图上标注相互关系。
前导图可用于为所有过程规定最早的起始时间和必要的结束时间，还可加入缓冲时间。使用前导图更容易找到缩短项目的机会。前导图中的关键路径可用于突出可通过延迟改变完成时间的关联过程。
在前导图的基础上分析各项能力（员工、机械、负载）并进行标记。
Método de diagrama de precedencia
El método de diagrama de precedencia es un método de administración de la producción que se usa en la planificación, la implementación y el monitoreo de proyectos, particularmente de proyectos a gran escala.
Cuando se dibuja un diagrama de precedencia, las actividades individuales de un proyecto o fase de proyecto son identificadas para establecer qué fases se ejecutan simultáneamente y dónde ocurre la alimentación hacia adelante o retroalimentación entre las fases. También se definen eventos (como el inicio y fin del proyecto) y se fijan los tiempos de la secuencia del proyecto. Las dependencias son mapeadas en el diagrama de precedencia usando flechas.
El diagrama de precedencia puede usarse para especificar el tiempo de inicio más pronto posible y el tiempo final necesario para todos los procesos. También se pueden incorporar tiempos de acumulación y un diagrama de precedencia facilita la identificación de oportunidades para acortar el proyecto. La ruta crítica en un diagrama de precedencia destaca los procesos entrelazados en donde un retraso podría alterar el tiempo de terminación.
Las capacidades (empleados, maquinaria, cargas) se analizan y se señalan según el diagrama de precedencia.
