Pull-Prinzip

Das Pull-Prinzip (ziehendes Prinzip) ist eine Methode der Produktionsplanung und -Steuerung. Sie ist das Gegenteil des Push-Prinzips (drückendes Prinzip). Beim Pull-Prinzip wird lediglich die Produktionsmenge von der zentralen Steuerung vorgegeben. An dezentralen Knotenpunkten wird dagegen über Produktionsabläufe, Geschwindigkeiten und Materialflüsse entschieden. Knotenpunkte können dabei beispielsweise Material- oder Auslieferungslager bzw. einzelne Fertigungsbereiche sein. In der Regel wird eine Kanban-Steuerung verwendet.

Das Pull-Prinzip ist die Grundlage von Just-in-Time- und Just-in-Sequence-Produktionssystemen (JIT und JIS).

Vorteile sind der vergleichsweise geringe Planungsaufwand, die kurzen Durchlaufzeiten und guten Lieferzeiten. Die Bestände sind gering und sorgen für eine niedrige Kapitalbindung. Zudem kann das Produktionssystem flexibel auf Kundenwünsche oder Auftragsschwankungen reagieren.

Bei komplexen Produktionsstrukturen können jedoch Koordinationsprobleme im Materialfluss auftreten. Bei starken Auftragsschwankungen ist das System nur bedingt anpassbar.

Pull principle

The pull principle is a method of production planning and management. It is the opposite of the Push principle. In the pull principle, only the output volume is stipulated by central management. Production sequences, speeds and Material flows are determined at localised junctures. These junctures could be material and distribution warehouses or individual manufacturing areas. Kanban control is usually used.

The pull principle is the basis for just-in-time and just-in-sequence (JIT and JIS) production systems.

Benefits include comparatively low planning outlay, short throughput times and good delivery times. Stock levels are low and therefore support low levels of capital lockup. The production system can also be more flexible in the way it responds to customer requirements and order fluctuations.

However, complex production structures can lead to problems in coordinating the flow of materials. There are also limitations to how effectively the system can be adapted to wildly fluctuating orders.

拉动

拉动原则是一种生产规划和管理方法，与推进原则相反。在拉动原则中，集中管理只对产量有所规定。生产序列、速度和物料流就地在关键节点决定。这些关键节点可以是物料配送仓库或各制造区域。通常要采用看板控制。

拉动原则是准时化和准时化顺序 （JIT 和 JIS） 生产系统的基础。

其优点包括规划费用相对较低、生产周期短以及交付时间快。库存量少，因此可降低资本占用水平。生产系统可以更加灵活地响应客户要求和订单波动。

不过，复杂的生产结构会导致物料流协调问题，而且系统适应订单剧烈波动的能力也有其局限性。

近义词

拉动原则

拉动原则

Principio de cadena de suministros jalada por la demanda

El principio de cadena de suministros jalada por la demanda es un método de planificación y administración de la producción. Es lo opuesto al principio de cadena de suministros impulsada por la demanda. En el principio de cadena de suministros jalada, solo el volumen de salida es estipulado por la administración central. Las secuencias de producción, las velocidades y los flujos de material se determinan en coyunturas localizadas. Estas coyunturas pueden ser bodegas de materiales y de distribución o áreas de fabricación individual. El control Kanban se usa usualmente.

El principio de cadena de suministros jalada por la demanda es la base de los sistemas de producción justo a tiempo y justo en secuencia (JIT y JIS).

Los beneficios incluyen, comparativamente, un desembolso de planificación bajo, tiempos de producción cortos y buenos tiempos de producción. Los niveles de inventario son bajos y, por lo tanto, soportan niveles bajos de fijación de capital. El sistema de producción también puede ser más flexible de manera que responda a los requerimientos del cliente y a las fluctuaciones de pedidos.

Sin embargo, las estructuras de producción complejas pueden generar problemas en la coordinación del flujo de materiales. También hay limitaciones sobre cómo el sistema puede ser adaptado efectivamente a pedidos que fluctúan ampliamente.