Product conceptualisation

Product conceptualisation is a methodology that differs in format from company to company. However, there are usually several influencing factors that are taken into account when developing concepts for new products. These can be divided into internal factors (company targets, resources, willingness to take risks) and external conditions (market potential, technological standards).

The following are examples of creative techniques used in product conceptualisation:

• Brainstorming (freely collecting ideas)
• Relevance tree analyses (several routes are designed that lead to a defined objective and these routes are analysed according to relevance)
• Delphi method (questionnaires)
• 635 method (group members expand on ideas from other members)
• Tilmag method (association and commonality matrices are used to aid decision-making for solution elements)

The products must meet various requirements, both in terms of demand (suitability, Ergonomics, cost-effectiveness) and manufacture (resources for product development and production, marketability, profit potential).

After the product conceptualisation stage, project and functional specifications are established.

Produktfindung

Die Produktfindung ist eine Methodik, die individuell von jedem Unternehmen unterschiedlich gestaltet wird. Generell sind jedoch bei der Ideenfindung eines Produktes verschiedene Einflussfaktoren zu beachten. Diese gliedern sich in interne Faktoren (Unternehmensziele, Ressourcen, Risikobereitschaft) und externe Bedingungen (Marktpotenzial, Technologiestandards).

Zur Ideenfindung dienen Kreativitätstechniken wie:

• Brainstorming (freies Sammeln von Ideen)
• Relevanzbaumanalysen (zum definierten Ziel werden mehrere Wege entworfen, über die nach Relevanz entschieden wird)
• Delphi-Methode (Befragungen)
• 635-Methode (Gruppenmitglieder erweitern Ideen anderer Mitglieder)
• Tilmag-Methode (Entscheidung für Lösungselemente anhand von Assoziations- und Gemeinsamkeitsmatrizen)

Die Produkte müssen unterschiedliche Anforderungen erfüllen, und zwar aus der Sicht der Nachfrage (Eignung, Ergonomie, Wirtschaftlichkeit) wie aus Herstellersicht (Ressourcen zu Produktentwicklung und Fertigung, Vertriebsfähigkeit, Gewinnpotenzial).

Der Produktfindung schließt sich die Erarbeitung von Lasten- und Pflichtenheften an.

产品概念化

产品概念化是一种方法论，在不同公司有不同的体现形式。不过，在开发新产品概念时，一般需要考虑几个影响因素。这些因素可分为内部因素（企业目标、资源、承担风险的意愿）和外部条件（市场潜力、技术标准）。

以下几个例子是产品概念化中所采用的创新技术：

头脑风暴（自由收集创意）

关联树分析（设计多条能够到达预定目标的路线，然后对这些路线进行关联性分析）

德尔菲法（问卷调查）

635 法（小组成员对其他成员提出的设想进行扩展）

最佳技术求解法（使用关联矩阵和通用矩阵辅助解决方案的元素决策）

产品必须满足各种各样的要求，包括需求（适用性、人体工程学、成本效益）和制造（产品开发及生产资源、适销性、盈利潜力）两个方面。

产品概念化阶段后，项目和功能规范得以建立。

Conceptualización del producto

La conceptualización del producto es una metodología que difiere en formato de compañía a compañía. Sin embargo, usualmente existen varios factores influyentes que se consideran cuando se desarrollan conceptos para nuevos productos. Estos se pueden dividir en factores internos (objetivos de la compañía, recursos, disposición para tomar riesgos) y condiciones externas (potencial del mercado, estándares tecnológicos).

Los siguientes son ejemplos de las técnicas creativas usadas en la conceptualización de productos:

Lluvia de ideas (recolectar ideas libremente)

Análisis del árbol de relevancia (se diseñan varias rutas que conducen a un objetivo definido y estas rutas son analizadas de acuerdo con su relevancia)

Método Delphi (cuestionarios)

Método 635 (los miembros del grupo expanden las ideas de otros miembros)

Método Tilmag (se usa la asociación y la estandarización de matrices para ayudar a la toma de decisiones para los elementos de solución)

Los productos deben cumplir con varios requerimientos, tanto en términos de demanda (idoneidad, ergonomía, rentabilidad) y de fabricación (recursos para la producción y el desarrollo de productos, la comerciabilidad, el potencial de rentabilidad).

Después de la etapa de conceptualización del producto, se establecen las especificaciones del proyecto y de funcionalidad.