Organización de la producción

La organización de la producción organiza tanto la composición como los procesos en un ambiente de producción. Esto incluye las tareas operativas basadas en procesos y las estratégicas que afectan la capacidad, la flexibilidad y ls estabilidad de la planta.

Además de la programación de las fechas límite y los tiempos, la organización de la producción también tiene responsabilidades para la toma de decisiones para:

Acomodar plantas de producción

Adquirir materiales

Organizar el trabajo

Estipular volúmenes de producción

Escoger entre la producción interna o la externalización de la producción de piezas

Comprar materiales operativos

Llevar a cabo trabajos de mantenimiento y de servicio

Organizar la producción (producción de línea de ensamblaje, producción de segmento)

La organización de la producción puede ser estructurada de varias formas diferentes incluso por plantas e instalaciones de producción, por procesos de producción o etapas de producción, o con especializaciones en los productos que van a ser fabricados. La planificación de la fábrica y la planificación de la fabricación son elementos importantes de la planificación de la producción.

Produktionsorganisation

Die Produktionsorganisation organisiert sowohl den Aufbau als auch die Abläufe in einer Produktionsumgebung, der Fertigung. Bestandteil sind strategische und prozessorientierte operative Aufgaben, die die Kapazität, Flexibilität und Stabilität der Anlage betreffen.

Zu den Aufgaben der Produktionsorganisation gehören neben Zeit- und Terminplanung beispielsweise Entscheidungen

• zur Anordnung der Produktionsanlagen,
• zur Materialbeschaffung,
• zur Arbeitsorganisation,
• zur Produktionsmenge,
• zu Eigenfertigung versus Fremdfertigung von Teilen,
• zum Kauf von Betriebsmitteln,
• zu Wartung und Instandhaltung,
• zur Fertigungsorganisation (Fließfertigung, Segmentfertigung).

Die Produktionsorganisation kann unterschiedlich gegliedert werden, etwa nach Werken und Fertigungsstätten, nach Fertigungsverfahren oder Fertigungsabschnitten oder spezialisiert nach den herzustellenden Produkten. Wichtige Bereiche der Produktionsplanung sind die Fabrikplanung und die Fertigungsorganisation.

Production organisation

The production organisation organises both the composition and processes in a production environment. This includes strategic and process-based operational tasks that affect the capacity, flexibility and stability of the plant.

Besides time and deadline scheduling, the production organisation also has decision-making responsibilities for:

• Arranging production plants
• Procuring materials
• Organising Work
• Stipulating production volumes
• Choosing between in-house production and outsourcing the production of parts
• Buying in operating materials
• Carrying out maintenance and servicing
• Organising production (Assembly line production, segment production)

The production organisation can be structured in various different ways including by plants and production facilities, by production processes or production stages or with specialisations in the products that are to be manufactured. Factory planning and manufacturing planning are important elements of production planning.

生产组织

生产组织负责组织生产环境下的组成和工艺，包括影响着设备生产能力、灵活性和稳定性的战略性及基于过程的操作任务。

除时间和截止时间调度外，生产组织还负责以下决策：

安排生产设备

采购物料

组织工作

规定产量

决定零件由内部生产还是外包

购买操作材料

执行维护和维修

组织生产（流水线生产、分段生产）

生产组织可以通过不同方式划分结构，包括按设备和生产设施、按生产工艺或生产阶段或在产品制造中负责的专业领域。工厂规划和制造规划是生产规划的重要元素。