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Kata
El término Kata se origina en las artes marciales japonesas, las que describen patrones coreografiados usados por maestros para impartir secuencias de movimientos a sus pupilos. El fabricante de autos Toyota ha adoptado la Kata como un concepto de coaching y una estrategia para mejorar su sistema de producción.
La Kata para mejoras son rutinas en los ambientes de producción que permiten a los empleados mejorar de manera continua los procesos, responder a situaciones y preparar el terreno para la innovación.
El coaching de la Kata se usa para entrenar a los gerentes sobre cómo proporcionar la Kata para mejoras a los empleados. Los gerentes deben usar principalmente las estrategias que permitan a los empleados cambiar su mentalidad de manera que puedan encontrar soluciones de manera independiente.
Kata
Kata ist ursprünglich ein Begriff aus der japanischen Kampfkunst, der Verhaltensroutinen beschreibt, wie Bewegungsabläufe von Lehrenden an Lernende weitergegeben werden. Beim Automobilhersteller Toyota wurde Kata inzwischen als Coaching-Konzept und als Verbesserungsstrategie für das Produktionssystem übernommen.
Als Verbesserungs-Kata werden in Produktionsumgebungen Routinen bezeichnet, die die Mitarbeiter in die Lage versetzen sollen, Prozesse kontinuierlich zu verbessern, auf Situationen zu reagieren und den Boden für Innovation vorzubereiten.
Beim Coaching-Kata werden Führungskräfte darin geschult, den Mitarbeitern die Verbesserungs-Kata zu vermitteln. Die Führungskräfte sollen in erster Linie Strategien anwenden, die den Mitarbeitern ermöglicht, ihre Denkweise so zu verändern, dass sie in der Lage sind, Lösungen selbst zu suchen und zu finden.
Kata
The term Kata originates from Japanese martial arts, where it describes choreographed patterns used by teachers to impart movement sequences to their pupils. Carmaker Toyota has adapted Kata as a coaching concept and an improvement strategy for its production system.
Improvement Kata are routines in production environments that enable employees to continuously improve processes, respond to situations and prepare the ground for Innovation.
Coaching Kata are used to train managers in how to pass on improvement Kata to employees. Managers should primarily use strategies that enable employees to change their mindset so that they can find solutions independently.
套路（Kata
套路 (Kata) 这一术语源于日本武术，在武术中套路指教师向学生传授招式所使用的精心设计的动作组合。汽车制造商丰田公司将套路改为在其生产系统中所使用的一种指导概念和改进策略。
改进套路为生产环境中的日常活动，使员工不断改进流程，应对创新情况并为创新做好准备。
指导性套路用来培训管理人员如何将改进套路传给员工。管理人员应当主要采用能够使员工改变其思维方式的策略，以便员工能够独立地找到解决方案。
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