Muda

Muda (del jap. desperdicio) representa los siete tipos de desperdicios en la administración eficiente. Incluye todo lo que no contribuye directamente a la creación de valor y en su lugar reduce el tiempo de trabajo neto. Los tipos de desperdicio son:

Sobreproducción

Productos defectuosos

Retrasos de tiempo

Transportación innecesaria

Secuencias de movimientos complicadas o incorrectas

Niveles de inventarios demasiado altos o demasiado bajos

Procesamiento lento

Se usan conceptos Kaisen, es decir, conceptos de mejora continua, para evitar el desperdicio en la medida de lo posible. Las medidas que pueden ser incluidas en un concepto Kaizen incluyen:

Revisiones para asegurar que se eviten errores

Programas 5S

Mejoras en el acomodo en plantas de producción para evitar rutas de transporte innecesarias

Crear estaciones de trabajo que soporten prácticas de trabajo libres de fatiga (ergonomía)

Pasos de procesamiento sincronizados

Reacción flexible a los pedidos

Tiempos de producción más cortos

Muda

Muda (jap. Verschwendung) bezeichnet im Lean Management die sieben Arten der Verschwendung. Dazu gehört alles, was nicht unmittelbar zur Wertschöpfung und stattdessen zur Reduzierung der Nettoarbeitszeit führt. Die Arten der Verschwendung sind:

• Überschussproduktionen
• fehlerhafte Produkte
• Zeitverzögerungen
• überflüssige Transporte
• falsche oder komplizierte Bewegungsabläufe
• zu hohe oder zu geringe Lagerbestände
• schleppende Bearbeitung

Um Verschwendung weitgehend zu vermeiden, werden Kaizen-Konzepte, also Konzepte zur kontinuierlichen Verbesserung angewendet. Zu Maßnahmen eines Kaizen-Konzeptes gehören etwa:

• Kontrollen zur Fehlervermeidung
• 5-S-Programme
• Layout-Verbesserungen der Produktionsanlagen zur Vermeidung unnötiger Transporte
• Schaffung von Arbeitsplätzen, die ermüdungsarmes Arbeiten ermöglichen (Ergonomie)
• Synchronisation der Bearbeitungsschritte
• Flexibles Reagieren auf Aufträge
• Kürzere Durchlaufzeiten

Muda

Muda (Jap. waste) stands for the seven types of waste in lean management. It includes everything that does not contribute directly to value creation and instead reduces net working time. The types of waste are:

• Overproduction
• Faulty products
• Time delays
• Unnecessary transport
• Incorrect or complicated movement sequences
• Stock levels that are too high or low
• Sluggish processing

Kaizen concepts, i.e. continuous improvement concepts, are used to avoid waste as far as possible. Measures that can be included in a Kaizen concept include:

• Checks to ensure errors are being avoided
• 5S programmes
• Layout improvements to the production plants to avoid unnecessary transport routes
• Creating workstations that support fatigue-free working practices (Ergonomics)
• Synchronising processing steps
• Reacting flexibly to orders
• Shorter throughput times

浪费（Muda

Muda（浪费） 表示在精益管理方面的七种浪费。它包括一切不直接带来创造价值反而减少净工作时间的方面。浪费的类型有：

过量生产

瑕疵品

时间延迟

不必要的运输

不正确或复杂的搬运顺序

库存水平过高或过低

加工缓慢

持续改善 (Kaizen) 理念，即持续改进理念，用来尽可能地避免浪费。持续改善理念中可以包含的措施有：

检查，以确保避免错误

5S 计划

改进生产设备布局，以避免不必要的运输路线

创建支持无疲劳效应工作实践的工位（工效学）

同步加工步骤

对订单灵活做出反应

缩短生产周期